Die Crux ist nur, dass viele berufliche Fähigkeiten kein reiner Wissensstoff sind, sondern stark in das Persönliche hineinspielen und dann reichen ein, zwei Tage nicht.

Sehe ich genau so. Mein Bestreben ist üblicherweise, ein z.B. zweitägiges Seminar, in einem zu vereinbarenden zeitlichen Abstand (z.B. ein Monat), durch einen Follow-Up-Tag zu ergänzen (also zu verdreitägigen). Da besteht dann die Möglichkeit der Reflexion oder um noch Offene Themen und/oder neu hinzu gekommene Fragen zu klären.

Ja, ein oder zweitägige Seminare haben ihren Sinn, wenn es um Wissensvermittlung geht. Lernstoff lässt sich in Häppchen aufteilen, vorstellen, üben, wiederholen etc. Eben wie in der Schule.

Die Crux ist nur, dass viele berufliche Fähigkeiten kein reiner Wissensstoff sind, sondern stark in das Persönliche hineinspielen und dann reichen ein, zwei Tage nicht. Wie man Gespräche führt oder Konflikte regelt oder Menschen führt, ist eben keine reine Wissensvermittlung, sondern hängt ganz eng mit persönlichen Werten, Beziehungserfahrungen und vor allem Ängsten zusammen. Um dieses Bereich, der immer ziemlich unbewusst ist, zu erreichen und dort etwas zu klären, braucht es ein sehr vertrauensvolles Klima.

Deswegen mache ich fast nur noch Persönlichkeitsseminare mit max. 6 Teilnehmern und brauche dafür drei Tage. Immer mehr fortschrittliche Chefs und Personaler wissen das auch, dass zumindest bei den Soft-skills Kurzseminare nichts bringen und genehmigen dann auch ein dreitägiges Seminar. Man muss es nur gut argumentieren.